俞文生到江西建工一建調研：要推動公司從傳統建筑企業向“大土木”企業轉變

       5月17日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理俞文生在集團公司辦公室、企管部、市場部等部門負責人陪同下來到江西建工一建調研指導工作。

       俞文生一行在公司黨委書記、董事長唐勇，黨委副書記、總經理龔永林等的陪同下，首先來到了設在辦公樓18樓的企業展廳參觀，對公司的總體發展情況作了初步了解。

       隨后，俞文生一行來到17樓會議室與公司領導班子全體成員進行了調研座談。唐勇分別從公司概況、班子結構及下屬單位情況、公司生產經營情況、一季度財務狀況、法務工作情況、在建項目運行情況、下一步工作思路及工作中存在的痛點、難點問題等方面對公司情況作了總體匯報，班子其他成員就各自分管領域有關重點情況作了補充匯報。

       俞文生邊聽匯報邊提問，他表示從交通領域來到建筑版塊，自己還是個“新人”，要盡快熟悉和了解建筑版塊情況，快速進入“角色”，這次調研的主要任務是學習，通過調研開局，確定目標方向，理清工作思路。

       俞文生指出，從企業展廳資料和領導班子介紹的情況中可以發現，一公司在發展歷史、業績成果、改革改制、內部管理、技術實力、經濟效益、企業文化、社會形象等各方面都展現了集團“長子”的風范，對此深感欣慰。

       俞文生強調，一公司接下來要進一步解放思想、開拓思路，要著眼于推動公司從傳統建筑企業向“大土木”企業轉變?，F階段要重點將省屬企業的政治優勢和全省龍頭施工企業的技術優勢作為企業核心競爭力來建設，同時要抓好經營轉型、管理升級、風險控制、廉政安全、意識形態安全等方面的工作，要探索出最適合本企業發展的路子，要牢固樹立所有風險和問題都必須依靠發展來解決的理念。